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物企年报深读丨“吃”进红星美凯龙物业等多家公司,旭辉永升服务在管面积大增

发布日期:2022-04-29 11:00    点击次数:91

21世纪经济报道记者唐韶葵 实习生王佳琦上海报道

2021年3月23日,旭辉永升服务集团有限公司(01995.HK,简称“旭辉永升服务”)举办2021年业绩发布会。2021年度,旭辉永升服务收入约为47.03亿元人民币(下同),同比增长50.8%;毛利约为13亿元,同比增长32.7%;年内溢利约为6.9亿元,同比增长56.5%;公司拥有人应占溢利约为6.17亿元,同比增长58.0%。

利润大增的同时,旭辉永升服务的在管面积也大幅增长。截至2021年12月31日,该公司合约建筑面积约为2.71亿平方米,合约项目数量1409个,分别较2020年同期增长约49.4%及43.0%;在管建筑面积达到了约1.71亿平方米,在管项目数量为1032个,分别较2020年同期增长约68.3%及61.8%。

旭辉永升服务执行董事兼总裁周洪斌表示,过去一年,旭辉永升服务的关注点和经营策略选择,反映到财务数据上,基本达到年初预算的方向。旭辉永升服务坚持5年十倍战略不变。

大举收并购

战略并购已成为旭辉永升服务发展过程中极为重要的一环。据21世纪经济报道记者不完全统计,上市以来,旭辉永升服务在收并购上花费16.9亿。

据透露,2021年旭辉永升服务团队考察了156个项目,23个项目通过了立项,81个项目做了第三方尽调,目前还在跟进30多个项目。

此前的2021年10月29日,旭辉永升服务公告称,以5819万元成功收购美中环境51%股权。旭辉永升服务在2021年业绩公告中表示,这项并购补齐了公司在环卫业态的发展短板。美中环境是一家牌照资质齐全的环卫服务供应商,可在全国范围满足环卫行业的招投标业务。通过对美中环境的并购,扩充了旭辉永升服务在城市服务领域的能力。

后来在2021年11月30日,旭辉永升服务又宣布,以6.96亿元收购美凯龙物业80%股权。这项收购进一步提升了其在商办物业管理模块的专业能力,同时加深了与红星美凯龙家居的合作。

2021年,旭辉永升服务的收并购还包括:收购华熙鑫安50%股权;收购上海星悦物业80%股权;收购山东鑫建物业70%股权。值得一提的是,这是旭辉永升服务在山东省内的第三次并购,进一步增厚了区域密度及叠化能力。

2022年1月,旭辉永升服务完成收购郑州锦艺物业服务有限公司100%股权。

收并购逻辑:趁低吸纳

周洪斌在业绩会上指出,2021年,旭辉永升服务通过收并购补充城市服务布局,完善多元发展赛道,坚持战略性并购,实现有质量增长。在并购市场,旭辉永升服务坚持多观察多调研,看准再下手。

2021年物企收并购市场上半年火爆,下半年理性回归。旭辉永升服务选择在2021年下半年出手,先后完成对郑州锦艺、美中环境,上海美凯龙物业的整合,既实现了综合实力补强,也降低了扩张成本。

不过,2021年,旭辉永升服务新增收入中收并购板块的贡献只有三个亿。旭辉永升服务首席财务官周迪分析称,现在并不是遍地都是好项目。买方估值逻辑也在变化,卖方心理预期没有调整到位,买方和卖方的谈判拉扯还会持续一段较长时间。从规划角度,旭辉永升服务今年有收并购计划;从发展业绩角度,目前在跟进的三十多个项目中有一些还是不错的,双方谈得还是可以。

谈及很多收并购项目没有落地,周迪表示,目前是手里有粮,心里不慌的心态,很多项目在融合协同上不是特别理想、实际经营情况差异比较大、以及市场火爆后要价比较高。据周迪透露,在并购预算上,旭辉永升服务内部设了一个目标,但是会按照四轮驱动的扩张原则,及时汇报及时沟通,没有规定买多少个或把哪块拿下。

未来,并购这一环是旭辉永升服务发展重要一环,面对诸多并购机遇,会极力确保每一个并购决策禁得起时间考验,坚持区域聚焦,业态补强,战略协同,品牌落地多项指标进行综合考量,坚持投前精选标的,投后完善管理策略思路。

收并购大年

中指研究院分析称,2021年物业管理行业已披露相关信息的并购交易达77宗,涉及并购方36家物业企业。交易金额约362.5亿元,相比2020全年交易总额大幅增长约243%。总体来看,2021年行业并购市场整体呈交易额创新高、大额交易多发、并购主体以上市企业为主、并购标的估值回归理性现等特点。

2021年是物业行业的收并购大年,多家物业公司开启收并购动作。进入2022年,更多物企收并购陆续发生,其中较为瞩目的是华润万象生活22.6亿收购中南服务、碧桂园服务收购中梁物业所有全资在管项目。这表明,央企、国企背景的物企与大型物企在收并购中的话语权越来越大;市场分化的同时,行业整体呈现出一种“长尾效应”,头部物企凭借突出的规模优势,

并购加速了行业整合,为整个行业带来诸多变数和不确定性。中指研究院预计,未来收并购市场大鱼吃大鱼的现象仍将发生;不排除部分中小型物业企业借力并购、市场拓展、战略合作等多种手段快速提升市场份额,甚至实现弯道超车。